Ein Auszug aus unserem Service Portfolio:

• Einkaufsberatung - Einkaufs-Quick-Check
  Wir ermitteln Ihre Einsparpotentiale im Einkauf mittels eines Quick-Checks, einer lieferantenneutralen und unabhängigen Kurzanalyse Ihres Einkaufs auf Basis von Erfahrungs- und Benchmarkdaten. Der Quick-Check beinhaltet ein Gespräch mit den Einkaufsverantwortlichen über die vereinbarten Lieferantenkonditionen und Abläufe in Ihrer Einkaufsorganisation. In Abstimmung mit dem Einkaufsleiter führen wir im Rahmen des Quick-Checks ein Benchmarking mit 2 relevanten Produktgruppen durch. mehr
  
  
  
• Projektmanagement und Projektcontrolling
  Jedem Projekt seine Plattform! Wir beraten das gesamte Unternehmen, von der Unternehmensführung über die Projektleiter bis zu den Projektteammitgliedern, bei der Gestaltung, Einführung und Nutzung von Projektportalen zur Unterstützung der elektronischen Zusammenarbeit in und zur Koordination von Projekten durch Nutzung der Microsoft SharePoint-Technologie - praxisnah und professionell. mehr
  
  
  
• Risikomanagementsystemberatung
  Unternehmensweites Risikomanagement ist ein Instrument, welches hilft, die stetig steigenden Anforderungen an die Corporate Governance (KonTraG, Basel II, etc.) zu erfüllen und gleichzeitig einen strategischen Vorteil gegenüber den Konkurrenten zu erzielen. Risikomanagement bedeutet auch ein einheitliches Verständnis von Risiken im gesamten Unternehmen, welches auf allen Ebenen konsistent kommuniziert werden kann und dadurch das Risikobewusstsein unternehmensweit verbessert. Für die Unterstützung des Risikomanagements in Unternehmen hat LINTRA eine Lösung auf Basis der Microsoft SharePoint-Technologie entwickelt die hilft, Risikomanagement im Unternehmen zu implementieren - inklusive Referenzprozessen und -strukturen sowie Hilfsmitteln zur praktischen Umsetzung. mehr
  
  
  
• Controlling 
  Glauben oder Wissen? Wir unterstützen Sie dabei, den Soll-Zustand in Ihrem Controlling-Vorhaben schnell und effizient zu erreichen. Unsere erfahrenen Berater führen wirksame, best-practice Controlling-Prozesse ein, damit Ihr Unternehmen agiler und überlegter handeln kann. Wir übernehmen nicht nur die Entwicklung und Umsetzung von Controllingkonzepten, sondern auch die laufenden Aufgaben des Controllers, von den monatlichen Berichten über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens, hin zur Erstellung von Wirtschaftsplänen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, der Durchführung von Marktanalysen sowie der fortlaufenden Erhebung und Bewertung von Risiken.

Interesse? Hier können Sie uns kontaktieren >>